病院経営コンサルティングの株式会社ＭＭオフィス

工藤高のプロフィール

  • 2025年をフィニッシュとする医療制度改革が現在進行形です。
    マイナス成長下の病院における経営方針は、「医療行政の方向性を鋭く把握し、
    長期的な利潤と相乗効果を狙うこと」です。

    かつてはとくに努力をしなくても、存続できる経営環境にありました。
    これは「今までうまくやってきた」ではなく、「今までだからうまくできた」と
    認識を変える必要があります。

    これからの経営戦略・戦術のお手伝いを当オフィスがいたします。

株式会社ＭＭ（エム・エム）オフィス　代表取締役　工藤高

  • 1982年、日本大学経済学部卒業、新卒で都内の社会医療法人）河北（かわきた）総合病院へ入職。同院の医事係長、亀田総合病院分院の医事課長、経営企画室長などの合計18年間にわたる病院勤務を経て99年より現職。専門は診療報酬側面からの病院経営戦略立案。

    現在、900床の地域医療支援病院から100床未満のケアミックス病院まで全国20病院強をクライアントに持ち、毎月や隔月等で定期訪問している。

    関東学院大学大学院経済学研究科と看護学研究科の非常勤講師（医療経済学、看護と経済を担当）、他に2019年度は慈恵医科大学大学院医学研究科　看護学専攻修士課程「看護政策アセスメント」非常勤講師と認定看護管理者サードレベル「経営管理論」を、愛知県看護協会、札幌市立大学、神奈川県保健福祉大学の３つで実施。

    日経BP「日経ヘルスケア」で巻頭コラム「病院経営最前線」、医学通信社「月刊保険診療」に「プロの先読み・深読み・裏読みの技術」を連載中。

    2017年10月に医学通信社より「攻める診療報酬〜戦略と選択」を発刊。