本書は、株式会社MMオフィス代表取締役・工藤高、株式会社メディチュア代表取締役・渡辺優、株式会社メデュアクト代表取締役・流石学の３名の医療経営専門コンサルタントによる共著です。

本書の内容は、経営専門誌『メディカル・マネジメント』の連載記事から、特に実務への汎用性が高いテーマを厳選し、加筆・再編集したものです。制度条文や告示・通知、公開統計、院内データの読み解きと現場実装の知見を組み合わせ、単なる解説を超えて「経営の意思決定にどうつなげるか」まで踏み込みます。

医療機関の経営環境はかつてなく厳しい状況にあります。増加の一途をたどる運営費、人口構造の変化、慢性的な人材不足、AIをはじめとする技術進化、そして2年に一度の診療報酬改定。院長、事務長をはじめ、医療機関の経営に携わる皆さまが向き合う日々の意思決定は、かつてないほど複雑になりました。経験や勘所は依然として重要ですが、エビデンスに基づく合意形成と、部門横断で再現性のある実装力が、これまで以上に問われています。本書は、日頃から医療機関の経営課題と向き合うコンサルタント陣による「旅の手引き」です。

2018年同時改定とその後の変遷を、プロフェッショナルの目で的確に読み解き、多角的にシミュレートし、中・長期戦略を立案！

2018年から2025年へ向けて、自院の施設基準をどうデザインして診療報酬を最大化するか、地域でのポジショニングと機能をどう選択するか──を提案する経営戦略とシミュレーション分析の手引き。

旧来の体制や現状維持に安んじていてはジリ貧確率100％の時代──。
“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考え、地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく、それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る、2018年同時改定・2025年モデルの攻略の書！